省國金集團以數(shù)字為媒,通過建設財務信息系統(tǒng),數(shù)字化賦能股權劃轉企業(yè)集中統(tǒng)一監(jiān)管,實現(xiàn)會計政策統(tǒng)一、會計科目統(tǒng)一、核算方法統(tǒng)一、會計報告統(tǒng)一、數(shù)據(jù)管理統(tǒng)一和財務軟件統(tǒng)一“六統(tǒng)一”,提升了全集團集中統(tǒng)一監(jiān)管財務監(jiān)管水平。

  以財務管理推動資產(chǎn)管理是省國金集團增強統(tǒng)一監(jiān)管效能的抓手之一。為了提升財務管理水平,省國金集團推動建設了財務信息系統(tǒng),通過信息化技術,推進企業(yè)財務管理流程標準化,促進系統(tǒng)數(shù)據(jù)應用管理,加快財務數(shù)據(jù)傳遞效率,實現(xiàn)集團財務信息共享,為各企業(yè)經(jīng)營管理決策提供數(shù)據(jù)支持,提高財務信息的實效性和財務風險管控能力。

  財務信息系統(tǒng)上線后,省國金集團已舉辦了6批次財務信息系統(tǒng)集中培訓,先后對上百家企業(yè)150余名財務人員進行培訓,以訓代練,通過財務信息系統(tǒng)培訓,做到“六統(tǒng)一”,夯實了財務監(jiān)管基礎。通過集中培訓,各企業(yè)財務人員現(xiàn)場實操演練,完成了權限分配、基礎檔案維護、初始數(shù)據(jù)轉入等大量基礎性工作,提升了財務信息系統(tǒng)的操作能力和業(yè)務水平。在培訓過程中,省國金集團財務部門不斷總結經(jīng)驗,在培訓前就圍繞各企業(yè)財務核算現(xiàn)狀以及需求,深入調研,提前對大量原始數(shù)據(jù)進行預處理,增強了培訓的針對性和實效性。除集中培訓外,集團還邀請財務信息化專家上門服務,對部分業(yè)務量大、核算復雜的企業(yè)進行現(xiàn)場指導,幫助企業(yè)盡快融入財務信息系統(tǒng)。

  股權劃轉企業(yè)納入到財務信息系統(tǒng)核算后,省國金集團大大降低了管理成本,提升了監(jiān)管效率。下一步,省國金集團將持續(xù)提升財務監(jiān)管的信息化水平,面向監(jiān)管需求,持續(xù)推動財務信息系統(tǒng)升級,組織更為全面的培訓課程,切實解決各監(jiān)管權移交企業(yè)在實操過程中遇到的困難問題,全面夯實集中統(tǒng)一監(jiān)管基礎。